譬如說放棄的好處，正如英國首相邱吉爾的名言：「永遠不要放棄，永遠不要放棄......，大小事都不要放棄。」不放棄的最重大原因旨在於「沉沒成本」(sunk cost)，一旦投放了時間、精神和金錢，放棄將產生反效果。然而，作者指出這些時間和金錢成本如果投放在其他方面，可能將獲利更多。例如一段沒結果的感情，再投放感情也只是徒添痛楚。面對無理的上司，縱然嘔心瀝血工作，結果也是不合符市場的報酬，盲目堅持有時候只換來悲劇而已。
另一個例子，書中提及到大胃王小林尊在研究吃熱狗上都花了一段長時間思考，大胃王比賽只針對如何「吃更多」，而小林尊卻想到令熱狗變得「容易吃」的解決方案，例如研究將麵包與熱狗腸分開吃，中途飲水的水溫，音樂節奏會否影響食慾等問題作出思考，使得這個瘦個子能輕易奪得大胃王這個稱號。
我們經常都忘記了最基本的思考法則，其中一個就是「誘因」，經常性地會將問題複雜化，而忽略了還原基本步的要訣。在特定環境下，只要我們想出一個方法可以引起在場人士的誘因，那麼已代表將問題解決了一半。
在職場打滾，不難發現甚少人會坦然面對自己的「無知」而引致的錯失，說「不知道」和「對不起」這詞組的人需要很大的勇氣。實然，針對問題的根源，我們不是只得「一條腿走路」，怪只怪動腦筋時間太少，沒有全面地思考問題所在。
